Mensen en verhalen: Kerncompetenties - Waarom ze belangrijk zijn voor Exyte

Kerncompetenties - Waarom ze belangrijk zijn voor Exyte

A professional portrait of Alexandra Kuebler, standing confidently with arms crossed, wearing a black turtleneck, in front of a modern, minimalist concrete wall.

De Exyte Group groeit snel.

Op zijn "Pathway To Ten", wat neerkomt op een omzet van €10,0 miljard tegen 2027, plant het bedrijf om gemiddeld 1.500 nieuwe werknemers per jaar in dienst te nemen. Bijgevolg is Exyte op weg om tegen 2027 meer dan 15.000 mensen in dienst te hebben.

Dit is een grote onderneming voor het hele bedrijf, dat nieuwe talenten moet vinden en integreren en tegelijkertijd het huidige personeelsbestand moet behouden. Om van Exyte een fantastische plek om te werken te maken en te houden, is het essentieel om de bedrijfscultuur te ontwikkelen.

In dit interview legt Alexandra Kuebler, Senior Vice President Corporate Human Resources, uit waarom Exyte zijn Core Competencies heeft ontwikkeld, wat ze betekenen en hoe individuen en op hun beurt het hele bedrijf ervan kunnen profiteren.

Alexandra, waarom heeft Exyte kerncompetenties nodig?

Het concept van kerncompetenties komt traditioneel uit de managementtheorie en betekent dat een bedrijf zijn kerncompetenties moet definiëren om zich te onderscheiden van de concurrentie. Hoewel Exyte de afgelopen jaren zeer succesvol is geweest in het ontwikkelen van zijn bedrijf en het verbeteren van alle relevante financiële cijfers, moeten we er rekening mee houden dat meer dan een derde van het personeelsbestand dat we in 2027 willen hebben nog niet in dienst is van het bedrijf. Elk jaar meer dan 1.500 nieuwe werknemers integreren is een monumentale taak. Daarom zie ik het als essentieel dat alle medewerkers, nieuw en oud, een gemeenschappelijk begrip hebben van wat ons bedrijf succesvol maakt.

Je werkt nu drie jaar bij Exyte. Hoe heb je de cultuur ervaren in een snel groeiend bedrijf?

Ondanks de uitdaging om midden in een wereldwijde pandemie te beginnen, werd ik door iedereen welkom geheten en leerde ik mijn collega's persoonlijk of virtueel kennen. Ik merkte al snel dat de manier waarop we met elkaar omgaan bij Exyte iets is dat ons uniek maakt en ons drijft om onze ambitieuze doelen te bereiken. Het hele bedrijf moet ervoor zorgen dat elke nieuwe collega zich net zo welkom voelt als ik me voelde.

Het is een uitdaging om zoveel collega's aan boord te krijgen als we van plan zijn. Gezien ons huidige traject zal Exyte in 2027 een andere organisatie zijn dan nu. Maar veranderingen brengen ook kansen met zich mee voor het individu en het bedrijf als geheel. Ik ben ervan overtuigd dat onze kerncompetenties een cruciaal instrument kunnen zijn om de verandering vorm te geven en de bedrijfscultuur positief te ontwikkelen.

Hoe definieer je deze kerncompetenties?

Talent ontwikkelen. Bevorder resultaten. Eigenaarschap nemen. Verandering omarmen. Klanten inspireren. Duurzaamheid bevorderen. Dit zijn onze kerncompetenties die vorm geven aan onze dagelijkse samenwerking en zo helpen om de ambitieuze doelstellingen van het bedrijf in daden om te zetten. Ze kunnen worden gedefinieerd als kennis, vaardigheden, denkwijze of gedragsvaardigheden die iemand in staat stellen om bijzonder goed te presteren in een rol of organisatie. Het zijn positieve eigenschappen die werknemers meebrengen naar het bedrijf en verder ontwikkelen in hun carrière. Met een gestructureerde aanpak die de verwachtingen voor elke rol vastlegt, kunnen we groeien als individu en dus als organisatie.

Waarom heeft Exyte deze vaardigheden gekozen in plaats van andere?

Als ingenieurs- en technologiebedrijf hadden we vaardigheden als analytisch vermogen, creatief denken of probleemoplossing kunnen definiëren als de belangrijkste competenties. Ik geloof dat dit fundamentele vaardigheden zijn die mensen verwerven door hun opleiding en werkervaring en waarin ze zich specialiseren. Met onze diverse bedrijfsgebieden en wereldwijde reikwijdte hebben we specialisten nodig op elk gebied. Maar deze getalenteerde mensen moeten ook een team vormen om onze ambitieuze doelen te bereiken. Onze kerncompetenties geven dus vorm aan de cultuur van Exyte. Ze bieden een kompas om ons individueel gedrag af te stemmen op een streven naar teamwerk.

Hoe zijn de kerncompetenties van belang voor iemand die nieuw is in het bedrijf?

Exyte heeft een waarderende cultuur waarin werknemers regelmatig feedback krijgen over hun werk en vooral niet alleen gelaten worden met hun vragen. De Core Competencies zijn ontworpen om een regelmatige dialoog tussen medewerkers en hun managers mogelijk te maken om hun sterke punten te evalueren. Samen bepalen ze waar ze potentieel zien voor verbetering of om bestaande vaardigheden beter te gebruiken.

Een nieuwe collega of iemand die al een paar jaar bij het bedrijf werkt, hoeft niet noodzakelijk al deze competenties onmiddellijk mee te brengen. Afhankelijk van de rol of verantwoordelijkheden van de persoon kan elk van de vijf kerncompetenties een andere relevantie hebben.

Hoe helpen de kerncompetenties om talent te laten groeien en te behouden?

Ze maken integraal deel uit van ons dagelijks werk. Leiders en managers bespreken met hun teams wat de kerncompetenties betekenen voor werknemers. Ze luisteren en proberen erachter te komen wat de sterke punten van elk individu zijn. De kerncompetenties zijn een van onze instrumenten om de mensen die voor Exyte werken beter te leren kennen, zij die van ons een succesvol bedrijf maken. Onze kerncompetenties zijn essentieel voor de dialoog tussen manager en werknemer en helpen ons om van Exyte een nog betere werkplek te maken.