Menschen und Geschichten: Kernkompetenzen - Warum sie für Exyte wichtig sind

Kernkompetenzen - Warum sie für Exyte wichtig sind

A professional portrait of Alexandra Kuebler, standing confidently with arms crossed, wearing a black turtleneck, in front of a modern, minimalist concrete wall.

Die Exyte Group wächst mit hoher Geschwindigkeit.

Auf seinem "Pathway To Ten", d.h. einem Umsatzniveau von 10,0 Mrd. € bis 2027, plant das Unternehmen, durchschnittlich 1.500 neue Mitarbeiter pro Jahr zu integrieren. Folglich ist Exyte auf dem besten Weg, bis 2027 mehr als 15.000 Menschen zu beschäftigen.

Dies ist ein großes Unterfangen für das gesamte Unternehmen, das neue Talente finden und integrieren und gleichzeitig die derzeitige Belegschaft halten muss. Um Exyte zu einem großartigen Arbeitsplatz zu machen und zu halten, ist es wichtig, die Unternehmenskultur zu entwickeln.

In diesem Interview erklärt Alexandra Kübler, Senior Vice President Corporate Human Resources, warum Exyte seine Kernkompetenzen entwickelt hat, was sie bedeuten und wie der Einzelne und damit das gesamte Unternehmen von ihnen profitieren kann.

Alexandra, warum braucht Exyte Kernkompetenzen?

Das Konzept der Kernkompetenzen kommt traditionell aus der Managementlehre und bedeutet, dass ein Unternehmen seine Kernkompetenzen definieren sollte, um sich von der Konkurrenz abzuheben. Während Exyte in den letzten Jahren bei der Entwicklung seines Geschäfts und der Verbesserung aller relevanten Finanzzahlen äußerst erfolgreich war, müssen wir bedenken, dass mehr als ein Drittel der Belegschaft, die wir im Jahr 2027 haben wollen, noch nicht im Unternehmen beschäftigt ist. Mehr als 1.500 neue Mitarbeiter pro Jahr zu integrieren, ist eine gewaltige Aufgabe. Deshalb halte ich es für unerlässlich, dass alle Mitarbeiter, neue und alte, ein gemeinsames Verständnis davon haben, was unser Unternehmen erfolgreich macht.

Sie sind jetzt seit drei Jahren bei Exyte. Wie haben Sie die Kultur in einem schnell wachsenden Unternehmen erlebt?

Trotz der Herausforderung, mitten in einer globalen Pandemie anzufangen, wurde ich von allen willkommen geheißen und lernte meine Kollegen persönlich oder virtuell kennen. Ich habe schnell gemerkt, dass die Art und Weise, wie wir bei Exyte miteinander umgehen, etwas ist, das uns einzigartig macht und uns antreibt, unsere ehrgeizigen Ziele zu erreichen. Das gesamte Unternehmen muss dafür sorgen, dass sich jeder neue Kollege genauso willkommen fühlt wie ich es getan habe.

Es ist eine Herausforderung, so viele Kollegen einzustellen, wie wir es vorhaben. In Anbetracht unseres derzeitigen Kurses wird Exyte im Jahr 2027 ein anderes Unternehmen sein, als es heute ist. Aber Veränderungen bringen auch Chancen für den Einzelnen und das Unternehmen als Ganzes. Ich bin mir sicher, dass unsere Kernkompetenzen ein entscheidendes Instrument bei der Gestaltung des Wandels und der positiven Entwicklung unserer Unternehmenskultur sein können.

Wie definieren Sie diese Kernkompetenzen?

Talente fördern. Ergebnisse vorantreiben. Verantwortung übernehmen. Den Wandel annehmen. Kunden inspirieren. Nachhaltigkeit fördern. Dies sind unsere Kernkompetenzen, die unsere tägliche Zusammenarbeit prägen und so dazu beitragen, die ehrgeizigen Ziele des Unternehmens in die Tat umzusetzen. Sie können definiert werden als Wissen, Fähigkeiten, Denkweisen oder Verhaltensweisen, die es einer Person ermöglichen, in einer Rolle oder Organisation besonders gute Leistungen zu erbringen. Es handelt sich um positive Eigenschaften, die die Mitarbeiter in das Unternehmen einbringen und im Laufe ihrer Karriere weiterentwickeln. Mit einem strukturierten Ansatz, der die Erwartungen für jede Rolle definiert, können wir als Individuen und damit als Unternehmen wachsen.

Warum hat sich Exyte für diese Fähigkeiten entschieden und nicht für andere?

Als Ingenieur- und Technologieunternehmen hätten wir Fähigkeiten wie analytische Fähigkeiten, kreatives Denken oder Problemlösung als die wichtigsten Kompetenzen definieren können. Ich glaube, dass dies grundlegende Fähigkeiten sind, die Menschen mit ihrer Ausbildung und Berufserfahrung erwerben und auf die sie sich spezialisieren. Mit unseren vielfältigen Geschäftsfeldern und unserer globalen Reichweite brauchen wir Spezialisten in jedem Bereich. Aber diese talentierten Menschen müssen auch ein Team bilden, um unsere ehrgeizigen Ziele zu erreichen. Bei unseren Kernkompetenzen geht es also darum, die Kultur von Exyte zu gestalten. Sie bieten einen Kompass, um unser individuelles Verhalten auf Teamarbeit auszurichten.

Welche Bedeutung haben die Kernkompetenzen für eine Person, die neu im Unternehmen ist?

Exyte lebt eine wertschätzende Kultur, in der Mitarbeiter regelmäßig Feedback zu ihrer Arbeit erhalten und vor allem mit ihren Fragen nicht allein gelassen werden. Die Kernkompetenzen sind so konzipiert, dass ein regelmäßiger Dialog zwischen den Mitarbeitern und ihren Führungskräften stattfindet, um ihre Stärken zu bewerten. Gemeinsam entscheiden sie, wo sie Verbesserungspotenzial sehen oder vorhandene Fähigkeiten besser nutzen können.

Ein neuer Mitarbeiter oder auch ein Mitarbeiter, der schon einige Jahre im Unternehmen ist, muss nicht unbedingt sofort alle diese Kompetenzen mitbringen. Je nach Rolle oder Verantwortung des Einzelnen kann jede der fünf Kernkompetenzen eine andere Bedeutung haben.

Wie tragen die Kernkompetenzen dazu bei, Talente zu fördern und zu binden?

Sie sind ein integraler Bestandteil unserer täglichen Arbeit. Führungskräfte und Manager besprechen mit ihren Teams, was die Kernkompetenzen für die Mitarbeiter bedeuten. Sie hören zu und versuchen herauszufinden, was die Stärken jedes Einzelnen sind. Die Kernkompetenzen sind eines unserer Instrumente, um die Menschen, die für Exyte arbeiten, besser kennen zu lernen, diejenigen, die uns zu einem erfolgreichen Unternehmen machen. Unsere Kernkompetenzen sind wesentlich für den Dialog zwischen Führungskraft und Mitarbeiter und helfen uns, Exyte zu einem noch besseren Arbeitsplatz zu machen.