Lidé a příběhy: Klíčové kompetence - proč jsou pro Exyte důležité

Klíčové kompetence - proč jsou pro společnost Exyte důležité

A professional portrait of Alexandra Kuebler, standing confidently with arms crossed, wearing a black turtleneck, in front of a modern, minimalist concrete wall.

Skupina Exyte Group roste rychlým tempem.

Na své "Cestě k desítce", což znamená obrat ve výši 10,0 miliard eur do roku 2027, plánuje společnost přijmout v průměru 1 500 nových zaměstnanců ročně. Společnost Exyte tak do roku 2027 zaměstná více než 15 000 lidí.

To je velký závazek pro celou společnost, která musí najít a integrovat nové talenty a zároveň udržet stávající zaměstnance. Aby se společnost Exyte stala a udržela úžasným místem pro práci, je nezbytné rozvíjet firemní kulturu.

V tomto rozhovoru Alexandra Kueblerová, senior viceprezidentka pro podnikové lidské zdroje, vysvětluje, proč společnost Exyte vyvinula své klíčové kompetence, co znamenají a jak z nich mohou profitovat jednotlivci a následně celá společnost.

Alexandro, proč Exyte potřebuje klíčové kompetence?

Pojem klíčové kompetence tradičně pochází z teorie managementu a znamená, že by si firma měla definovat své klíčové kompetence, aby se odlišila od konkurence. Přestože společnost Exyte byla v posledních letech mimořádně úspěšná v rozvoji svého podnikání a zlepšování všech relevantních finančních čísel, musíme vzít v úvahu, že více než třetina zaměstnanců, které plánujeme mít v roce 2027, ještě není ve společnosti zaměstnána. Začlenit každý rok více než 1 500 nových zaměstnanců je monumentální úkol. Proto považuji za zásadní, aby všichni zaměstnanci, noví i staří, měli společnou představu o tom, co dělá naši společnost úspěšnou.

U společnosti Exyte jste již tři roky. Jak jste vnímal kulturu rychle rostoucí společnosti?

Navzdory náročnému začátku uprostřed globální pandemie mě všichni přijali mezi sebe a já jsem se s kolegy seznámil osobně nebo virtuálně. Rychle jsem si všiml, že způsob, jakým spolu v Exyte komunikujeme, je něco, co nás činí jedinečnými a co nás žene k dosažení našich ambiciózních cílů. Celá společnost potřebuje, aby se každý nový kolega cítil stejně vítaný, jako jsem se cítil já.

Nastoupit tolik kolegů, kolik jich plánujeme, je výzva. Vzhledem k naší současné trajektorii bude Exyte v roce 2027 jinou organizací než dnes. Změny však přinášejí také příležitosti pro jednotlivce i společnost jako celek. Jsem přesvědčen, že naše klíčové kompetence mohou být zásadním nástrojem při utváření změn a pozitivním rozvoji firemní kultury.

Jak tyto klíčové kompetence definujete?

Růst talentů. Řídit výsledky. Převezměte odpovědnost. Přijměte změnu. Inspirujte klienty. Podporovat udržitelnost. To jsou naše klíčové kompetence, které utvářejí naši každodenní spolupráci a pomáhají tak proměňovat ambiciózní cíle společnosti v činy. Lze je definovat jako znalosti, dovednosti, myšlení nebo schopnosti chování, které umožňují člověku podávat v dané roli nebo organizaci mimořádně dobré výkony. Jsou to pozitivní vlastnosti, které zaměstnanci přinášejí do společnosti a dále je rozvíjejí ve své kariéře. Díky strukturovanému přístupu, který definuje očekávání pro každou roli, můžeme růst jako jednotlivci, a tím i jako organizace.

Proč si Exyte vybrala právě tyto dovednosti a ne jiné?

Jako inženýrská a technologická společnost jsme mohli jako nejdůležitější kompetence definovat dovednosti jako analytické schopnosti, kreativní myšlení nebo řešení problémů. Domnívám se, že se jedná o základní dovednosti, které lidé získávají se svým vzděláním a pracovními zkušenostmi a specializují se na ně. Vzhledem k různorodým oborům našeho podnikání a globálnímu dosahu potřebujeme specialisty v každé oblasti. Tito talentovaní jedinci se však také musí stát týmem, který bude plnit naše ambiciózní cíle. Naše klíčové kompetence se tedy týkají utváření kultury společnosti Exyte. Poskytují kompas pro sladění našeho individuálního chování do úsilí o týmovou práci.

Jaký význam mají klíčové kompetence pro člověka, který je ve společnosti nový?

Společnost Exyte žije oceňující kulturou, v níž zaměstnanci dostávají pravidelnou zpětnou vazbu ke své práci a hlavně nezůstávají se svými otázkami osamoceni. Klíčové kompetence jsou navrženy tak, aby umožnily pravidelný dialog mezi zaměstnanci a jejich manažery, který zhodnotí jejich silné stránky. Společně se rozhodují, kde vidí potenciál pro zlepšení nebo lepší využití stávajících dovedností.

Nový kolega nebo vlastně i ten, kdo je ve firmě již několik let, nemusí nutně všechny tyto kompetence přinést hned. V závislosti na roli nebo odpovědnosti jednotlivce může mít každá z pěti klíčových kompetencí jiný význam.

Jak klíčové kompetence pomáhají rozvíjet a udržet talenty?

Jsou nedílnou součástí naší každodenní práce. Vedoucí pracovníci a manažeři diskutují se svými týmy o tom, co klíčové kompetence pro zaměstnance znamenají. Naslouchají a snaží se zjistit, jaké jsou silné stránky každého jednotlivce. Klíčové kompetence jsou jedním z našich nástrojů, jak lépe poznat lidi, kteří pro Exyte pracují, ty, kteří z nás dělají úspěšnou společnost. Naše klíčové kompetence jsou nezbytné pro dialog mezi manažerem a zaměstnancem a pomáhají nám udělat ze společnosti Exyte ještě lepší místo pro práci.